同じ業界・同じ規模の会社が、どんな課題に対して何を作ったのか。発注を検討するとき、最も参考になるのはそこだと考えています。公開の許諾をいただけた案件から順に掲載しています。
ブランディングムービー／2025年公開・1分2秒
ラクロス日本代表への応援を軸に、企業としての姿勢を伝える1分2秒のブランディングムービーです。
企画・コピー・絵コンテ・オーディション・撮影3日・編集まで一貫して担当しました。
TVCMとしても使用され、会社説明会や内定者交流会など採用の場面でも活用いただいています。
採用条件を説明するのではなく、企業としての姿勢から入る設計にした一本です。
採用広報・密着動画／2021年公開・10分54秒
陸上自衛隊の飛行部隊による夜間飛行訓練に密着した、10分54秒の映像です。
公開される機会の少ない現場に入り、訓練の進行を止めずに記録しました。
編集では、訓練の流れが時系列で追えることを優先しています。
機材の選定・立ち位置・声をかけるタイミングは、すべて「記録の質」ではなく「現場への影響」を基準に決めました。業務を止められない現場を撮るときの条件は、常駐・巡回の現場と共通します。
開業ブランディング動画／2025年公開・3分10秒
群馬県館林市の内科医院のプロモーションビデオです。開院と同時の公開を前提に、開院前から制作を進めました。
「心が色づく通院体験」をテーマに、一人の患者が医院に気づき、受診し、通院を重ねていく体験を追う構成にしています。
現場での音声収録は行わず、映像と音楽だけで診察の流れ・院内薬局・多言語対応を伝えています。院内はマイクロドローンで途切れずに撮影しました。
完成した映像は院内サイネージ・Webサイト・SNSの3か所で使われています。音を出さずに流れる前提の設計です。
顧問インタビュー（対談）／2025年公開・33分46秒
同社顧問に就任した元花王CIO・安部真行氏を迎えた対談動画です。1時間の収録を33分46秒に構成しました。
企画の工程に「想定視聴者の明確化」を独立したタスクとして置き、誰に向けた映像かを決めてから論点を組んでいます。
台本は冒頭と締めくくりだけを一言一句つくり、あいだは書かない方針にしました。対談の中身は台本どおりには進まない一方で、入口と出口は外せないためです。
専門職の話を、社外の人が判断できる形に組み直すための構成です。
制作会社を選ぶとき、制作本数の多さはあまり参考になりません。本数と、あなたの会社の採用がうまくいくかどうかは、直接つながっていないからです。現場職11業種47社の採用動画317本を実測したところ、公開本数と再生数の中央値の相関は r = −0.211で、むしろ弱い負の相関でした（実測データはこちら）。
見ていただきたいのは、その会社があなたの業界の採用を、構造で理解しているかです。設備管理・清掃・警備では採りたい人物像が違うこと。日常点検と法定点検が別物であること。資格名を前面に出すと入口が狭く見えてしまうこと。常駐と巡回では、見せるべき一日の流れが変わること。この前提が共有されていないと、打ち合わせは業界の説明から始まり、企画は一般論に着地します。
私たちがビルメンテナンス業界に絞っているのは、この差が思っているより大きいからです。三井不動産ビルマネジメント様のブランディングムービーでは、企画・コピー・絵コンテからオーディション・撮影・編集まで一貫して担当し、TVCMとしての放映まで到達しました。
応募数の増加を数値でお見せできる事例は、公開していません。掲載している三井不動産ビルマネジメント様の案件は、社名の掲載・動画の掲載・採用TVCMとして使用された事実の3点について許諾をいただいている範囲で公開しており、効果数値と担当者のコメントは含めていません。
数字として出せるものだけ書きます。別業種で当社がSNS運用を支援している2社では、月8本の投稿を続けて3〜4か月目に最初の応募が来ました。うち1社の応募者は、応募経路は別でも「決め手はInstagramを見たこと」と話しています。動画そのものではなく、動画を出し続けたことと、それが応募者の見る場所にあったことが効いています。
採用動画の効果を1本単位の応募数で語る会社もありますが、当社はその出し方をしていません。理由は特長のページに書いています。
していません。応募数は動画以外の要因（求人媒体の出稿量、募集条件の変更、時期）で大きく動くため、動画だけの寄与として切り出した数字は正確になりません。
代わりに公表しているのは、自社案件ではない第三者データの実測です。現場職11業種47社の採用動画317本の再生数を1本ずつ数え、中央値537回・64%が1,000回未満という結果をそのまま出しています（実測データ）。自社に不利な数字も含めて出しているのは、そのほうが判断材料になるからです。
ほとんどなりません。317本の実測では、公開本数と再生数の中央値の相関は r = −0.211で、本数が多いほど見られているという関係はありませんでした。むしろ弱い負の相関です。
見ていただきたいのは本数ではなく、あなたの業界の現場に入った実績があるかです。撮ってはいけないものが分かっているかどうかは、本数では代替できません。
設備管理職の「若手が来ない」を動画で解決したと、数値で示せる事例は公開していません。応募数は求人媒体の出稿量や募集条件、時期でも動くため、動画だけの効果として切り出した数字は正確にならないからです。
公開している実績でいちばん近いのは、三井不動産ビルマネジメント株式会社様のブランディングムービーです。TVCMとして放映され、会社説明会や内定者交流会など採用の場面でも使われていますが、効果の数値は掲載していません。
事例の代わりにお出しできるのは進め方です。若手が来ない理由は、仕事の中身が外から見えない／資格名が入口を狭く見せている／「3K」のイメージが残っているの3つに分かれることが多く、どれに当たるかで最初の1本が変わります。仕事の中身が見えていないなら1日密着・現場紹介、資格名が壁なら入社後の取得支援を先に見せる構成にします。切り分けは業界の採用課題に書いています。
確かめる材料は3つです。①社名を出して公開している実績があるか。当社のビルメンテナンス業界の公開実績は、三井不動産ビルマネジメント株式会社様のブランディングムービー（TVCMとして放映）の1件です。
②会社の実在を第三者の情報で確かめられるか。当社（株式会社OneTrack）の法人番号は5011001146033で、国税庁の法人番号公表サイトやgBizINFOで、設立日（2022年2月24日）と所在地を確認できます。
③数字を盛っていないか。当社は採用動画の効果を数値で公表していません。代わりに、現場職11業種47社の採用動画317本の再生数を数えた実測（中央値537回）を、自社に不利な数字も含めて公開しています。評判と弱みは評判のページにまとめています。
